六大采购策略——供应链模式采购策略

供应链模式采购策略是一个系统全面的方案，涵盖以下几个关键要点：

首先是加强计划，控制库存。库存向来是供应链的负担，保持高库存周转率是优质供应链的首要研究课题。此策略要求加强计划预测，提高计划准确率，按需求采购而非按库存采购，以此来控制库存。比如，有的企业通过精准规划，成功降低了库存成本，提高了资金利用效率。

其次是信息共享，战略合作。要实现大供应链协同，必须打破信息孤岛，建立涵盖市场供求、政策、工厂用量和库存等信息的共享机制，消除决策的不确定性，培养每个环节的敏捷响应能力。而要做到信息共享，就需跨越信任的鸿沟，采购方与供应商都应从买卖合作思维转变为战略合作思维，共同创造和分享价值，而非相互博弈。像某些企业与供应商搭建信息共享平台后，双方能迅速应对市场变化，调整生产与供应计划。

再者是减少供方，订单集中。战略合作意味着利益的深度捆绑，通过减少供应商数量，将订单集中给战略合作供应商，便于管理，保障产品品质稳定，还能利用规模效应降低成本。这与传统采购思维中认为供应商越多采购方越主动、禁止独家供货的观念大相径庭。但事实上，战略合作的综合成本往往低于多源采购。建立战略采购体系是为企业的长远利益考虑，需长期坚持。

最后是少量高频，柔性下单。牛鞭效应造成的供应链库存和浪费不可忽视，为削弱其负面影响，一方面要信息共享、全链路协同，另一方面要订单少量高频化，通过柔性下单降低库存风险。不过，少量高频下单可能给供应商带来不便和成本增加，需要综合评估后权衡取舍。例如，部分企业通过这种方式提升了供应链的灵活性，更好地适应了市场变化。

总之，供应链模式采购策略是企业在复杂市场环境中取得成功的关键因素之一，企业应根据自身实际情况，合理运用这一策略，提升竞争力。